Förebilder
En gång för hundra år sedan sände STV dokumentären ”Världens bästa landslag” om det svenska handbollslandslaget och kanske mest om Bengt Johanssons insats som förbundskapten.
Bengan Johansson är inget mindre än en levande legend och en pionjär inom den mentala träningen i lagsammanhang.
Mitt intresse för idrott är minst sagt begränsat och jag har länge levt efter tesen; ”inget förvirrar människan som sport”. På senare år har jag blivit något mera vänligt inställd mest för att jag förstått hur idrotten kan förena människor och bryta väldigt mycket gränser.
Mitt motstånd till trots har jag själv faktiskt spelat i ett handbollslag i Korpserien för motionärer under en sexårsperiod. Team Redbärslid hette vi, ett lag som numera ligger i dvala. Lagets motto var ”matchen är inte vunnen förrän segern är firad” och detta levde verkligen upp till. Vi var ett kompisgäng med olika bakgrund, ålder och förutsättningar men som alla hade en gemensam nämnare nämligen handboll och 1996 grundades Handbollssekten Entropi, det lag som senare skulle bli Team Redbärslid.
Team Redbärslid vann inte många matcher under sina tio år som aktiv förening, men vi var yngst och snyggast, hade en professionellt designad hemsida (där jag fick uppgiften att skriva matchreferatreferat) och framför allt hade vi nog roligast!
Lagets höjdpunkt nåddes då vi på något outgrundligt sätt lyckas få landslagets förbundskapten, Bengan Johansson himself, att ställa upp på en bild. Jag insåg att detta var den absoluta toppen på min karriär som handbollsspelare och valde att avsluta min karriär kommande år.
Bengt Johansson var svensk handbolls förbundskapten från 1988-2004 och lyckades under hela denna tid ständigt plocka fram nya kvalitéer hos spelarna. Tiden innan han tillträdde som förbundskapten studerade han psykologi, sociologi och olika ledarskapsutbildningar och var tränare för ett flertal klubbar bland annat Drott.
Nog med kuriosa.
Enligt mig ligger hans största framgångar inte i antal medaljer eller vunna mästerskap utan i sin förmåga att motivera sina spelare och få dem att växa som individer. Ord som rättvisa, kärlek, inflytande och humor återkommer ofta i beskrivningarna om hans ledarskap.
”Det måste vara bättre att tjugo tänker, än att en tänker”, sade han i dokumentären som jag nämnde inledningsvis och det är ett citat som fastnat i huvudet på mig. Många presterar under sina förmåga och skälet till det är att utmaningar, inflytande och uppmuntran saknas. Om man som gruppmedlem inte får insikt i syftet eller utformandet av processen så droppar snart också ansvars -och pliktkänslan och således inom kort även motivationen. Resultatet av detta är blir förstås inte optimalt.
Alla vill bli sedda. Livet är en process där vi människor hela tiden försöker få våra behov tillfredsställda. Betyder vi ingenting för andra så vissnar vi.
Om man har som mål att vårda sina relationer på en arbetsplats kan man uppnå nya höjder och nya utmaningar men det har ett pris; insatsen från alla inblandade måste vara äkta.
Vård av relationer är ett ständigt underhållsarbete och det kräver faktiskt avsatt tid.
Detta är något som Bengt Johansson har tagit fasta på och så även jag.
Mer tid för ”hur” vi ska arbeta för att åstadkomma ett framgångsrikt ”vad”.
Ett framgångsrecept.
Jo, det är faktiskt jag som står bredvid Bengt.
Bengan Johansson är inget mindre än en levande legend och en pionjär inom den mentala träningen i lagsammanhang.
Mitt intresse för idrott är minst sagt begränsat och jag har länge levt efter tesen; ”inget förvirrar människan som sport”. På senare år har jag blivit något mera vänligt inställd mest för att jag förstått hur idrotten kan förena människor och bryta väldigt mycket gränser.
Mitt motstånd till trots har jag själv faktiskt spelat i ett handbollslag i Korpserien för motionärer under en sexårsperiod. Team Redbärslid hette vi, ett lag som numera ligger i dvala. Lagets motto var ”matchen är inte vunnen förrän segern är firad” och detta levde verkligen upp till. Vi var ett kompisgäng med olika bakgrund, ålder och förutsättningar men som alla hade en gemensam nämnare nämligen handboll och 1996 grundades Handbollssekten Entropi, det lag som senare skulle bli Team Redbärslid.
Team Redbärslid vann inte många matcher under sina tio år som aktiv förening, men vi var yngst och snyggast, hade en professionellt designad hemsida (där jag fick uppgiften att skriva matchreferatreferat) och framför allt hade vi nog roligast!
Lagets höjdpunkt nåddes då vi på något outgrundligt sätt lyckas få landslagets förbundskapten, Bengan Johansson himself, att ställa upp på en bild. Jag insåg att detta var den absoluta toppen på min karriär som handbollsspelare och valde att avsluta min karriär kommande år.
Bengt Johansson var svensk handbolls förbundskapten från 1988-2004 och lyckades under hela denna tid ständigt plocka fram nya kvalitéer hos spelarna. Tiden innan han tillträdde som förbundskapten studerade han psykologi, sociologi och olika ledarskapsutbildningar och var tränare för ett flertal klubbar bland annat Drott.
Nog med kuriosa.
Enligt mig ligger hans största framgångar inte i antal medaljer eller vunna mästerskap utan i sin förmåga att motivera sina spelare och få dem att växa som individer. Ord som rättvisa, kärlek, inflytande och humor återkommer ofta i beskrivningarna om hans ledarskap.
”Det måste vara bättre att tjugo tänker, än att en tänker”, sade han i dokumentären som jag nämnde inledningsvis och det är ett citat som fastnat i huvudet på mig. Många presterar under sina förmåga och skälet till det är att utmaningar, inflytande och uppmuntran saknas. Om man som gruppmedlem inte får insikt i syftet eller utformandet av processen så droppar snart också ansvars -och pliktkänslan och således inom kort även motivationen. Resultatet av detta är blir förstås inte optimalt.
Alla vill bli sedda. Livet är en process där vi människor hela tiden försöker få våra behov tillfredsställda. Betyder vi ingenting för andra så vissnar vi.
Om man har som mål att vårda sina relationer på en arbetsplats kan man uppnå nya höjder och nya utmaningar men det har ett pris; insatsen från alla inblandade måste vara äkta.
Vård av relationer är ett ständigt underhållsarbete och det kräver faktiskt avsatt tid.
Detta är något som Bengt Johansson har tagit fasta på och så även jag.
Mer tid för ”hur” vi ska arbeta för att åstadkomma ett framgångsrikt ”vad”.
Ett framgångsrecept.
Jo, det är faktiskt jag som står bredvid Bengt.
Kommentarer
Trackback
